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EBOOK EMPRESAS FEITAS PARA VENCER

Monday, May 13, 2019


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Ebook Empresas Feitas Para Vencer

Author:STARR BOYENS
Language:English, Spanish, Indonesian
Country:Portugal
Genre:Religion
Pages:104
Published (Last):02.10.2015
ISBN:567-2-61880-241-3
ePub File Size:30.64 MB
PDF File Size:19.45 MB
Distribution:Free* [*Regsitration Required]
Downloads:22308
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Um exemplo pode ajudar.

O segmento D se destaca como o mais atraente, seguido pelo novo segmento E. Ou poderia ainda ter contabilizado duas vezes um dos fatores — por exemplo, o risco. O novo segmento E parece promissor. Como seria seu posicionamento neles? Por isso: Nenhuma a invalida, mas merecem ser conhecidas. Tampouco se espera que o dispensem. Adaptado do Boston Consulting Group www. Na Figura Um brainstorming pode ajudar a responder a essas perguntas.

Aplicar o teste da razoabilidade: Outros podem ser novos. Tudo bem.

E como seria elevar o retorno sobre o capital? Vamos retornar ao exemplo que usamos anteriormente na Ferramenta 36 sobre a empresa que opera em quatro segmentos principais e cogita entrar em outro. O impacto resultante do objetivo de transpor a lacuna de capacidade poderia ser algo como o exibido na Figura De forma alguma. Adaptado de Arthur D. Little www. No caso da Figura O modelo considera os valores compartilhados a pedra angular dos sete elementos: Algumas perguntas essenciais seriam, por exemplo: Waterman, Jr.

Ou vice-versa? Seus resultados devem estar dentro da banana. Poderia ser uma excelente oportunidade.

Ele gera um bom lucro, embora inesperadamente. Pense em: Quando ter cautela Esta ferramenta se baseia nos dados que puderem ser obtidos. Tenha cuidado com os resultados, lembre-se de onde eles vieram, mas mesmo assim eles podem ser esclarecedores. Seja grande: Alex F.

E o pior? O planejamento pode ser feito quantitativa ou qualitativamente. Elas funcionam. Os custos?

Volte mais um passo. Porter, Competitive Strategy. Elsevier, ]. Os clientes desertaram em massa, optando pelo conforto de suas salas de estar e pela facilidade do videocassete. A lacuna pode estar na velocidade de levar um novo produto ao mercado. A lacuna pode estar na confiabilidade do produto. A lacuna pode estar ainda no atendimento ao cliente. Mesmo assim, pode haver elementos de valor nesse segmento que encontrem um comprador.

Sou um defensor. A alternativa com o NPV mais alto deve ser a mais promissora. Parece simples o bastante? Longe disso. Como seriam as receitas e os custos com e sem a alternativa? Elas devem ser consistentes com a intensidade competitiva e pressupostos de melhoria de desempenho — veja a mesma ferramenta.

Aplique um fator de desconto para os fluxos de caixa de cada ano. Existem, no entanto, outros elementos. Ou seria simplista? Adaptado de W. Prahalad em Competindo pelo futuro Elsevier, ver Ferramenta Outros criticam o modelo por ser amplamente retrospectivo.

Kim e Mauborgne reconhecem que: O iTunes, para a Apple, foi um produto novo para o novo mercado de download on-line. Deu certo. O Excel nem sempre reinou no mundo das planilhas dos computadores pessoais. Ele foi ultrapassado pelo Lotus , em seguida, pelo Lotus Symphony, que se integrava com o processador de texto. O Google. Good to Great, de Os seguidores aprendem com os erros dos primeiros entrantes e pegam atalhos.

O Facebook pode ser visto neste contexto. Isso se aproxima bastante do pensamento de Adam Hartung. Autor de Create Marketplace Disruption: Fique atento.

Algo mais legal? A base original de estudantes do Facebook poderia desertar? Sextante, ]. A epidemia havia contagiado as pessoas, o mercado dera uma virada. Investir mais ou se retirar. O valor da PED em seu setor pode estar em algum lugar na internet. O banco de dados foi criado pela General Electric em meados dos anos para medir o desempenho interno. Customers who bought this item also bought O papo dos vendedores vai longe no marketing.

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PEDRO from Virginia
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